| |
Trainingen ‘naar een betere communicatie’
Deze trainingen zijn primair gericht op communicatieadviseurs die zich bezig houden met corporate identity. Vaak ontmoeten zij bij het ‘verkopen’ van hun advies weerstand bij directie, MT, RvB en andere opdrachtgevers. Kennis van de historie van het bedrijf of organisatie kan deze verkoopproblemen voorkomen.
Check up
Bedoeld voor afdelingen (corporate) communicatie en (senior) communicatieadviseurs.
Resultaat:
- Kennis van de stadia binnen de levenscyclus van bedrijven/organisaties en de gewenste communicatie bij elk stadium
- Inzicht in de werking van (verborgen) motieven achter het optreden van directie/MT/RvB en de projectie hiervan op de gewenste corporate identity
- Een helder beeld van de spanning binnen de eigen driehoek ‘actueel organisatiestadium, communicatieverwachtingen vanuit directie/MT/RvB, professioneel communicatieadvisering
- Een betere presentatie van communicatieadvies aan de opdrachtgevers
Doe als hoofd Communicatie eens een check up! Formuleer met uw afdeling en ons antwoorden op vragen als Waarom krijgen we van onze directeur kritiek op ons functioneren?, Waar komt die kritiek uit voort?, Past de huidige communicatiepraktijk nog bij de huidige ontwikkeling van ons bedrijf?, Ziet de directeur voldoende scherp welke communicatie in dit stadium gewenst is? En natuurlijk de belangrijkste: Wat kunnen wij eraan doen? Deze workshop is een aanrader voor wie werkt aan Learning History!
Bedrijven en andere organisaties kunnen alle ontwikkelingsstadia doorlopen van baby, peuter, kleuter tot hoogbejaard toe. Sommige haken voortijdig af. Maar de wens van de meeste is om ‘voor eeuwig jong’ te blijven. Niets menselijk is een organisatie vreemd.
Elk stadium vraagt om een eigen type leiding en communicatie. Dat klinkt als een open deur, maar de praktijk wijst anders uit. Dus blijven directies klagen over het geringe begripsvermogen van hun afdelingen communicatie, die op hun beurt weer roepen dat de centrale leiding geen visie heeft. Beide partijen hebben beslist gelijk.
Never mention the war
Bedoeld voor afdelingen (corporate) communicatie en (senior) communicatieadviseurs.
Resultaat:
- Benoeming van de verboden woorden binnen de interne en externe communicatie
- Beschrijving van het ontstaan van deze ‘te vermijden obstakels’ en de precisering van hun beperkende werking
- Een betere omgang met de verboden woorden binnen de organisatie van de communicatie
- Technieken tot de oplossing van de hinderlijke obstakels
Directeur Basil Fawlty verbood zijn medewerkers om binnen de muren van zijn Fawlty Towers ook maar met één woord over de oorlog te reppen in het aanzien van Duitse gasten. Wat zijn de verboden woorden in uw organisatie? Met welke verwijzing naar het verleden van uw bedrijf maakt u zich absoluut onmogelijk? Welke do’s en don’ts moet een nieuwe medewerker al binnen het eerste uur in de oren knopen?
Bedrijven doen littekens op. Beurse plekken die ook u in de aanwezigheid van de directie dienst te omzeilen. Ze blijken om de een of andere reden te gevoelig, bijvoorbeeld omdat ze verwijzen naar een pijnlijke passage in de historie van het bedrijf. Of naar iets dat geen genade kan vinden in de ogen van de baas. Dus gaat de communicatie daar lekker omheen. De vraag is hoe u dat doorbreekt. In deze workshop ontwikkelen met uw communicatieafdeling een aantal mogelijkheden.
Vrijdenken-voor-iedereen®
Bedoeld voor medewerkers en leidinggevenden van afdelingen en kleine organisaties die het creatieve potentieel van een oppepper willen voorzien.
Resultaat:
- (Her)ontdekking van de eigen creatieve potenties
- Vaardigheid in technieken om dit creatieve vermogen te laten werken
- Versterking van de creatieve samenwerking binnen en opbrengst van een groep medewerkers
Een open deur: ‘Vrijdenken’ ligt binnen ieders bereik’. Maar niet iedereen hoeft of wil zonodig. Soms is het zelfs veilig om je vooral langs de bekende weg van A naar B te bewegen. Gelukkig is in een groot aantal organisaties het creatief handelen blijvend een must. De workshop ‘Vrijdenken-voor-iedereen’ houdt jouw organisatie scherp en haalt meer creativiteit uit zowel de individuele medewerkers als uit het geheel.
|
|
|
